Как все начиналось

Началось все с первого проекта по вовлеченности, который я... завалила. Серьезно, это был грандиозный провал: мы

с командой потратили ресурсы, время, энергию - но ничего не получили. Это был 2016 год.

Сейчас, когда за плечами больше 30 проектов в разных областях HR сектора я понимаю ГДЕ был косяк. Но это уже

неважно. Важно, что после этого провала... ничего не произошло! В смысле никто не умер, никого не уволили, никто не уволился сам. Мы просто сделали работу над ошибками и запустили новый цикл проекта. На этот раз с командой tm.

После были другие компании и другие проекты - одни взлетали, другие медленно шли к намеченной цели. Мы делали проекты по вовлеченности внутри бизнеса и на открытые группы - просто рассказывали про INVA, про подход #ПобеждаемКомандой везде, где бывали: на встречах сообществ, на конференциях, вкомандировках. Это реально увлекало: я трачу 2 часа своего времени на классную встречу - а люди потом пишут слова благодарности. На сердце тепло и появляется энергия делать свое дело и дальше.

Спасибо вам! У наших руководителей наконец-то появилась возможность оценить свои зоны роста и сильные стороны в работе

с персоналом, поделиться информацией с сотрудниками и вовлечь их в работу по улучшению компании изнутри.

Ольга Гайдышева, зам. директора по администрированию 2ГИС - Дальний Восток

Лучшие проекты

Оганизатор:

Марафон "Vital Friends"
Марафон «HR-копилка»
Фестиваль бизнес-игр «Деловой ресурс»

Курсы:

Искусство презентаций

Корпоративные проекты:

Эником Недава Групп
DNS Ритейл
Русская Рыбопромышленная компания
2гис Владивосток
УК West

Вряд ли когда-то будет легко...

Самая тяжелая часть в проекте - подготовка. В TM уж давно готовы все курсы, шаблоны документов, схемы для анализа и примеры заполнения форм. Но в начале 2017 этого еще не было. Как и не было понимания, как общаться

с заказчиками: как снимать запрос, как слышать о чем на самом деле говорит руководитель, как зажечь внутри уставшего тимлида искру, которая даст энергию собрать команду и поговорить о проблемах.

Дальше была работа с командами - не все готовы признавать, что проблемы вообще есть. Кто-то боится, кто-то не хочет быть «крайним», кто-то не верит в нас или в своего руководителя. Были сложные встречи и нулевые результаты.

В проектах по вовлеченности не бывает со старта и до финиша прямая дорога с сопровождением розовых единорогов. Там, блин, сложно: сопротивление, недоверие, гробовое молчание. Так будет всегда, но если каждый раз ссыковать, что не сможешь преодолеть эту «зону стона» - будешь тупить итормозить. Поэтому ты просто берешь и делаешь. Выходишь на группу, смотришь в глаза, проясняешь намерения, искренне слушаешь каждого и если надо - открываешься сам. Создаешь круг безопасности. Веришь в людей и в то, что они все смогут.

Это нормально, когда ты боишься, что не сможешь что-то сделать. Но лучше сделать и облажаться, чем гордой ланью остояться в сторонке.

Елена Маркова

Планы на будущее

2018 год был годом экспериментов - мы пробовали тащить на себе все корпоративные проекты. Нам казалось, что за В2В - будущее. Потом стало понятно, что за всеми этими бизнесовыми штуками стоят люди - живые, настоящие, с реальными переживаниями и столь же реальными намерениями менять сложившуюся ситуацию.

Целый год ушел на метания, пробы и эксперименты - теперь точно ясно с кем работать и чем заниматься: мы будем развивать talent management сообщество через сертификацию партнеров, которые смогут работать с нашей методикой #ПобеждаемКомандой.

Я хочу, чтобы в 2019 году мы прирасти на еще пару десятков классных экспертов по работе с вовлеченностью. Я хочу, чтобы в 2019 году бизнес-сообщество, руководители всех уровней и талантов, начали говорить о людях, а не

о процессах. Я хочу, чтобы в 2019 году стало больше счастливых работников и вовлеченных команд. А иначе - какое веселье?))

Нет, вы не подумайте - мы и про деньги тоже. Но только это не совсем верно делать что-то ради денег. Мы делаем проекты

для того, чтобы люди были счастливы и вовлечены, могли отвечать на новые вызовы. А деньги - это логичная оценка наших вложений. Мы конвертируем эмоции в деньги. Но сначала - люди.

Елена Маркова

Что в планах?

Собираюсь запустить еще несколько курсов:

по управлению корпоративной культурой
по внутренним коммуникациям
по развитию проектных компетенций
по оценке команд

Обязательно будем продолжать марафоны осознанных отношений в бизнесе - Vital Friends. Марафоны будут в новых форматах, и

о них уже сейчас можно прочитать в аккаунте @vitalfriends и инстаграме.