У вас такое бывало?

➤ Сливаете деньги, время и свои внутренние ресурсы совершенно не туда?

➤ Не можете уволить сотрудников, но и доверия к ним повысить не получается?

➤ Не можете отпустить оперативку, потому что нет надежных людей, чтобы положиться на них?

➤ Бизнес расширяется, а нанимать людей страшно и непонятно, с чего начать?


Принимать решения

Качественно и быстро принимать решения по людям. 

Выбирать людей

Выбирать на кого сделать ставку и кому делегировать более ответственные
и творческие задачи.

Урок 1: Кто я, и куда я приглашаю людей?

➤ [моя личность + мое дело + мои ценности, смыслы, видение, мечта, цели] = мое предложение людям

➤ Кто кому «продается» на собеседовании?

Урок 2: Мифы и ошибки подбора сотрудников

➤ О страхе ошибиться, долгих решениях, отсутствии гарантий и "точных" методах оценки.
➤ Как не взять того, кто развалит проект? Что точно нужно проверять, и как это делать?
➤ 82% управленческих назначений ошибочны – как принимать руководителей? Как выбирать из внутренних? 


Урок 3: Мои уникальные критерии выбора

➤ Чек-лист для принятия финального решения.

➤ Выявление своих ценностных паттернов поведения.

➤ Исследование и осознание своего внутреннего механизма принятия решения по людям. Как я выбираю? На что опираюсь?

Урок 4: Как оценить потенциал и масштаб

➤ Что такое «потенциал», можно ли его развивать, и как это делать в моих условиях?

Урок 5: Как провести ценностное интервью

➤ Что такое «ценностное интервью»?
➤ Как проводить интервью-тренировку?

Урок 6: Цена сотрудника, ценность и ROI: как договориться о ЗП?

➤ Исследование про критерии выбора людьми новой работы и причины, почему они остаются или уходят.
➤ Ценность и обесценивание – как повлиять на мотивацию, сроки и качество работы без увеличения ЗП.
➤ Зарплата и принципы оплаты труда – система ценностей в действии.
➤  Манипуляции зарплатой, просьбы о повышении.


Talent Management School

ИП Чухутина Татьяна Владимировна

ИНН 540818631855 ОГРНИП 312547607100214